NOSSOS SERVIÇOS
Planejamento estratégico do supply chain
Definição da visão futura para a função supply chain, respectiva infraestrutura logística e modelos de Atendimento ao Mercado; alinhados as demandas e prioridades estratégicas do negócio.
Processos de Compliance, Governança e Gestão
Desenho, implementação e certificação dos processos e das rotinas gerenciais, seguindo padrões de compliance globais que assegurem a correta governança técnica sobre indicadores chave da operação, como por exemplo: qualidade, segurança alimentar, saúde & segurança, meio-ambiente, produtividade e nível de serviço; buscando otimizar a performance do Supply Chain de forma ambiental e socialmente sustentável.
Interim Management
Atuar de forma interina em posições de liderança no Supply Chain do cliente, assegurando a efetiva e eficiente continuidade das operações, em processos de transição organizacional e de turn-around de resultados.
Através da atuação direta de especialista ou consultor, em conjunto com a equipe do cliente, o processo de interim management facilitará a mudança de cultura organizacional, desenvolvendo novas competências: multi-funcional, colaborativa, ágil e flexível.
Produtividade Operacional
Aplicação das ferramentas de melhoria contínua como: benchmarking de performance e otimização dos processos, na busca de maior eficiência e ganhos de produtividade, gerando redução dos custos operacionais, de aquisição dos insumos e aumento na utilização dos ativos produtivos.
Avaliações técnicas para Fusões e Aquisições
Análise das potenciais sinergias e ganhos de produtividade com a consolidação das operações, avaliação da capacidade produtiva, logística e da infraestrutura para suportar o crescimento planejado com a fusão.
Identificação dos potenciais riscos técnicos ligados a: Qualidade de Produto, Segurança Alimentar, Meio-Ambiente, Saúde & Segurança e Regulatórios, dando suporte ao processo decisório da liderança para avaliação dos riscos e dimensionamento das contingências financeiras.
Supply Chain 4.0
Identificação das dores do negócio que possam ser endereçadas através de ferramentas digitais disruptivas aplicadas ao supply chain.
Recomendação de soluções tecnológicas escaláveis, adequadas ao problema de negócio, conectando fornecedores, start-ups digitais e clientes.
